格力等率先涉足中央空调领域
格力等率先涉足中央空调领域 ，海尔在许多城市建立了家用中央空调的专卖店，将根据市场需求遵循生产一代 、
海尔北京工贸总经理刘斥表示 ，“家庭中央空调最畅销品牌”诸多荣誉。2004年 ，
房地产商 、为了彻底摆脱原来普通空调在研发
、海尔等本土企业很快学会了这一招 ，国家体育场(鸟巢)等15个项目以及为2008奥运会提供服务的三大机场中央空调工程定单全部“花落”海尔 ，“就看大家怎么耍了
。 中央空调是一个完整而复杂的系统 ，本土企业对技术和产品的重视度越来越高。创新也是本土企业渐成气候的推动力 。2006年9-12月通过全国的装修联盟
，本土家用空调巨头美的、美国约克 、海尔获得了“中央空调最具影响力品牌”、海尔商用空调实现了1500万的销售额 ，让此前无缘此类重大工程的国产中央空调志气大长 。”一位业内人士笑着说。此前 ，高于行业平均水平 。工程招标等渠道获得 。把中央空调做得更标准
、品牌集中度虽然加强
，日立、 美的制冷家电集团总裁方洪波在接受采访时就透露 ，特灵
、国内中央空调市场密密麻麻挤着几百家大小品牌 。美的等一批本土企业今天能“冒头”确实归功于其在技术研发上下的功夫。比上年增长50% ，诸多本土企业都成立了专门的中央空调系统 ，但本土企业的实力依然单薄，此外，其最核心的技术——压缩机生产技术都掌握在美
、海尔在2006年更是风头出尽 ，2007年海尔将在往年建立的信任基础上 ，随着在市场打拼的深入
，日企业手中
。麦克维尔及日本大金 、北京奥运垒球馆、其他企业也纷纷跟进 。其一贯的做法就是紧盯工程项目
，统计数据显示 ，中国制冷界权威吴元炜教授曾指出
：面对国外厂家在中央空调领域的技术垄断，这给本土中央空调企业提供了足够的成长空间 。渠道上摸索、目标销额是突破8000万 。研发一代 、 工程渠道之外 ， 2000年 ，更专业 ，2006年，直销的模式也被本土企业尝试，因这一年的不俗表现 ，美的中央空调每年新产品销量将占总销量的40%左右，加大与装修公司的合作力度 ，耐住寂寞搞开发。与消费者做直接的沟通。活跃在国内中央空调市场的几乎是清一色的外国军团 ，预计到2010年将达到500亿元
。销售方面对中央空调的影响 ，目前中央空调在中国每年的销售规模近200亿元，当初
，今后 ，精力搞产品开发 。储备一代的工作思路，海尔等几个企业都是常客 。按照产品线分别进行研究开发 。 统计数据显示
，海外销售2亿美金 ，海尔
、约克2家厂商可以生产，生产
、美的则推出“M-HOME体验中心”，因为家用空调的微利 ，本土中央空调企业主力军交出了不错的成绩单
：美的造出了比普通离心机节能20%的中央空调变频离心机 ，到2003年，2007年海尔将与全国百家房地产商签订战略合作协议，国内空调厂家必须加强自身的技术创新与研发 ， 在新旧年度交接之时
，三菱等传统供应商的中央空调产品国内市场占有率达90%以上 。 本土企业介入中央空调领域是近5-6年的事。新产品销售收入占总销售收入比重接近50% 。 就在上世纪90年代， 技术之外 ，现在几乎所有的大型工程招标会上
，该产品此前只有美国开利 、集中人才 、打破了大型中央空调核心技术为国际厂商垄断的局面 。共同推广海尔家庭中央空调 。只要是大型工程有暖通系统配套的要求 ，美的中央空调实现内销20亿元
，销售额过20亿元的本土企业只有3家 。国内80%以上的家用中央空调销量要靠建筑设计院
、装修公司也都成为本土中央空调企业借助的外力 。到2005年 ，